围绕“高质量发展”主题，国企改革三年行动“响铃交卷”。紧紧扭住改革“牛鼻子”，对于“完善中国特色现代企业制度，形成科学有效的公司治理机制”这道重点考题，湖南国有企业成绩如何？
从湖南省国资委开展的公司治理示范企业创建活动来看，一批颇具特色的公司治理标杆企业加速成长，彰显出驱动高质量发展的强劲生命力。
党的二十大报告指出“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务”，强调“完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业” 。新时代新征程，国资潇湘融媒推出《走进公司治理示范企业》系列报道，记录湖南国资国企在奋力建设世界一流企业征程上探索的阶段性成果与经验启示，以高质量发展推进中国式现代化。
“世界500强的规则实质上是世界500大，依然未摆脱营收规模导向，并不符合高质量发展的理念。”在株洲千金药业股份有限公司（下简称“千金药业”）董事长江端预的经营哲学里，走出规模情结坚持利润导向，围绕提升企业核心竞争力来谋划布局，探索适合自己的经营管理模式，是其创立并成功推行“千金经营法式”的原动力。
从2015年酝酿、筹划和宣导，2016年小范围试点，到2017年全面实施至今，“千金经营法式”已历经5年的检验，让这家拥有50多年历史的老牌国有控股药企焕发出蓬勃的生命力。
来看一组数字——
在中成药企业连续三年下滑、妇科中成药连续五年下降的市场环境下，千金药业的业绩保持逆势增长，三年平均增幅达9.44%，营收净利润连续五年创历史新高。2022年1-9月，该公司实现营收约28.95亿元，同比增长8.5%；利润总额 2.64 亿元，同比增长1.77%，成为湖南省药品制造企业的龙头。
“争着干、抢先干”：利润导向+利益共享的新型国企
无预算、无任务、无指令、无考核、无审批；店员变“老板”，员工变成经营主体，自驱动忙不赢……这家企业看似“无为而治”，效益实则蒸蒸日上。看上去“毫不费力”的经营密钥是什么？
答案就是该司自创的“千金经营法式”管理模式。其精髓是通过利润驱动，运用市场方式代替行政管控，实现利益共享，释放企业的活力，成为一家利润导向型和利益共享型的新型国有企业。
江端预宣讲“千金经营法式”
“坚持利润导向，就是要摒弃自上而下定年度指标任务的考核模式，使利润成为资源运筹的航标、业绩评价的尺度、薪酬设计的依据。对千金药业子公司的考核，利润指标权重达65%以上；对销区的考核中，利润指标权重达70%。”江端预分析，运用市场方式，就是将集团内部视为一个市场体系，建立内部交易市场，使公司与下属机构的行政管理关系变成市场交换关系，对子公司的营销系统不下任务、不定指标，将营销、生产系统由执行组织变为经营主体，从“省区要我做多少销量”变成了“我要做多少利润”，并进一步细化经营单元使之享有相应职权、自负盈亏，管理架构扁平化；而实行利益共享，就是要按照公司、团队、个人“均衡一体、三者兼顾”的原则，经营单元的利益由所在团队全体员工享有。
团队的利益捆绑，背后实则由母公司颁布的《营销规则》《生产规则》《质量奖罚制度》以及《子公司薪酬管理规则》等制度作为支撑。在这套规则下，营销员工的销售规模大小与其薪酬并不一定是正比关系，而是与利润尤其是增量利润多少成正比关系。
这样的变革使得无论是团队还是个人都争着干、抢先干。过去，大家唯恐任务分多了，现在是生怕业务做少了，干好干坏不一样，不用扬鞭自奋蹄。这也培养了一批懂得管理和经营的人才，锤炼了队伍，进而为公司高速发展提供新生动力。
实行该法式以来，该公司176位营销人员得到了提拔，其中14位提拔到集团重要岗位。人均年收入方面，省区经理增长了60%，地区经理翻了一倍多，销售代表增长了74%。
千金药业生产车间的维修工作由外包改为维修班组承担
“随着管理模式的改善，2018年开始，千金药业集团只对管理系统进行考核，营销系统、生产系统不做考核。也即实现了对子公司以及营销省区、对生产系统不下经营目标，不定指标，不做考核。”江端预说。
“董事长和总经理门口无人排队”：还权放权的活力+多维监督的保障
在现代企业制度建设的实际运作过程中，如何形成事前、事中和事后的闭环式全过程管理体系，现实与理想仍然存有一定的距离，过程中，不乏头痛医头、脚痛医脚的情况发生。公司章程意识淡薄、董事长授权放权不充分、总经理权力小等不规范的现象在湖南国企仍然存在。而在千金药业，经理层的活力与风险防范，从一些细节可知亮点。
“其他平台公司的董事长和总经理门口每天门庭若市，有很多排队等待请示工作的人。但是千金药业董事长和总经理办公室办公室门口基本看不到排队的人。”千金药业监事会主席曹道忠坦言，“这是为什么呢？因为权利都放给了经理层，各部门负责人、主管和员工，每个人也清楚自己该干什么，该承担怎样的责任。”
作为千金药业董事长，江端预一般不参与总经理办公会的会议决策，也不干预月度调度会的工作部署，由总经理全面主持公司日常生产经营和管理工作。在他看来，这不叫授权，而是还权，董事长的职责就是围绕企业的价值创造为核心，抓利润来源为重点。
实际上，千金药业一方面通过健全完善董事会向经理层授权机制，充分支持经理层发挥“谋经营、抓落实、强管理”的作用，另一方面修订完善《株洲千金药业股份有限公司总经理办公会议事规则》，规范经理层的经营管理行为。
朱溧介绍，千金药业的监事会成员中，有1名外部监事由具备法律专业背景的专家担任。公司每年都会组织财务部、审计法务部、安全环保部等部门对子公司进行专项检查与工作督导，有效地防范了财务风险、法律风险、安全风险等。
围绕治理现代、价值链创造，同时逐步完善多层级、多维度的监督体系，筑牢制度堤坝，千金药业党委会、董事会、经理层、监事会等治理主体之间协调运转与有效制衡，在正确处理“谋发展与防风险”的关系，激发公司发展活力与内生动力，保障公司高质量发展上，探路出了株洲样本、国企样本。
责编：马菀倬
来源：国资潇湘